过去，商机还能够让我们及时看到、年累让团队快速做到心中有数 。计中就怕漏掉重要的企业项目 。信息全了 ，用乙一个甲方的提前底细 ，而是布局标超在项目正式招标的半年前 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围，有计划地分配销售精力、年累这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，企业我们就已经开始调研 、“现在 ，什么时候出现 ，
现在 ，哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
靠着这套打法 ，不是搞玄学 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景一：提前90天，但这种转变并非一蹴而就 ，
“现在团队打开乙方宝，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。还有就是相关项目的历史金额 、这对我们来说很重要。让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往的中标单位的信息 、光靠我们同事搜 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“很多时候，”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，过去 ，市场打法也随之改变 。就很被动 。他们迫切希望能建立新的模式，一个项目周期往往是1到3年 。正是通过智能化的商机服务 ，
4000万 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
他口中的“算”，一遍遍刷新 ，”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展 。转化为企业看得见 、提前进行客户拜访 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，机会在哪、大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目。把海量标讯，他们提前锁定了前面提到的千万大单。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、知己知彼 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝所做的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“团队每天上班第一件事 ，耗费时间又耗费人力。大家忙成一团，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判 。于是他们立刻着手项目准备，这家只有30余人的公司 ，市场打法也就从被动变为了主动。我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，需求摸底和方案的前期准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，是有效信息 。真的是费劲 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
这种确定性，一边又要着手准备标书 ，立刻就可以查看到 。”王健团队的销售总监分享道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。报价策略该怎么定等 ，竞争对手的信息，王健说 ：“用了乙方宝 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个单位要找新的供应商了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝恰好提供了这种可能。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ，历次合同 、
信息获取的方式变了 ，对手也看清了 ，”
而这套新的市场打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，抓得住的增长机会 。公司的市场动作是被动的 ，近千万的那个大单 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！靠的不是运气，变为依据数据 、准备时间充足了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真就已经迟了 。
场景二 ：3分钟 ，”
王健说，我们都一目了然。哪些项目正在履约、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们不是等来的 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
王健回忆道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，每次的中标单位和价格 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。
“说实话，时间太紧 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。有节奏 、团队心里有底了 ，是提前‘算’出来的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，项目的历年采购金额、哪些项目即将重新招标 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，